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秀黛品牌告诉该如何管理店铺?

对于秀黛内衣品牌而言督导是为加盟商提供更好的解决方案,给加盟商改变销售方法提高销售额度!

  国内内衣企业希望把店铺开到尽可能广的区域,全国几百家店、上千家店的内衣公司比比皆是,而公司配置的督导一般不会超过10名,甚至有的公司就是光杆司令,面对庞大的市场布局,督导的工作只能用“疲于奔命”来形容。

  督导要么无所事事,要么像救火队员,督导的工作常常处于被动状态。。其实,督导的工作不应该忙于解决突发事件,而应该有年度、季度、月份的工作计划。为什么会设置督导这个职位呢?对于秀黛内衣品牌而言督导是为加盟商提供更好的解决方案,给加盟商改变销售方法提高销售额度!系统化的服务体系,为加盟商和消费者提供全面、快速而完善的售前、售中和售后服务。

  为什么秀黛品牌会那么成功就是因为有完善的管理标准,统一的ERP系统,客户管理系统、运营支持系统、CI品牌系统。大众化定位、大众化消费、亲民的价格、高品质的产品,专业化的服务、时尚的购物环境!


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来源:内衣加盟网

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