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内衣连锁店该如何做好库存管理

  成功的内衣店铺经营,是店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。但是店铺经营业绩良好,老板就一定会赚到钱吗?答案是:不一定。

  因为真正实现赚取利润的临门一脚,是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现,货品的大量积压,替代了自己的利润,辛苦经营只是换回大量的积压货品,替厂家、代理商打工罢了。

  本文就内衣服装加盟店店铺经营中货品库存问题进行探讨,把你赚得的利润从货品变成现金,让你领略赚取现金的快乐感觉。

  合理库存的两个指标

  一是满足日常销售需要,保证店铺销售商品的充足供应,杜绝因短货造成的顾客流失。

  二是资金占用合理,没有数目庞大积压货品。一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额:库存金额超过1:11比例的时候,就是库存超标的警示信号。

  养成良好的仓库管理习惯,对于作好库存管理由很大的帮助。


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来源:中国内衣网

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